Zeker. Absoluut. Zooooo eens. De reden? Negen van de 10 bedrijven vermarketen werkgeluk, zonder te kijken naar intrinsieke waardes. Bijvoorbeeld bedrijven waar een bonuscultuur heerst, maar de eerste waarde ‘betrokkenheid’ is (en waar vervolgens de manager je totaal afvalt, als je je targets niet haalt). Bedrijven waar aan de buitenkant veel gedaan wordt aan duurzaamheid (maar waar de grootste kartrekkers duidelijk een van de grootste vervuilers zijn). Dàn is werkgeluk inderdaad een hoop ‘bla bla’, geneuzel, gewoonweg bullshit. En nog erger: een marketing trucje om je ‘brand’ op te poetsen. Tegenwoordig veel ingezet om nieuwe werknemers te scoren in een toch al krappe arbeidsmarkt.
Het kàn namelijk ook anders:
- de kernwaardes van het bedrijf komen overeen met die van de managers/directie en komen overeen met die van de mensen die er werken;
- de kernwaardes voeren de boventoon, boven marges, winst en worden bij belangrijke besluiten áltijd erbij gehaald;
- de bedrijven – of beter gezegd mensen in de aansturing – hebben oprecht het beste voor met de medewerkers.
Door al die happiness-washing en niet alignede boodschappen, kom je als goedgelovig persoon van de koude kermis thuis. Dan denk je ‘Wat een bullshit, dat werkgeluk’. En ik geef je groot gelijk.
Mijn oproep aan bedrijven: neem je eigen kernwaardes eens goed onder de loep. Komen ze overeen met je dagelijkse gedrag en beleid? Way to go! Klopt er geen moer van? Pas ze aan, wees eerlijk. Dat is nog beter dan het vermarketen van je kernwaardes. Uiteindelijk loopt je personeel daar ook op leeg, als ze snappen dat het allemaal een bubbel is.
Ga je serieus met (werk)geluk aan de slag? Dan is het oppoetsen van alleen de buitenkant echt een no go.
Dus werkgeluk een hoop ‘bla bla’? Ja. Als je het alleen voor de bubbel doet. Zo niet, is het goud waard.